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目視管理與8S推行實務
 課程價格:18000元/天
 課時:2天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:高層管理人員、中基層干部和普通員工
 簡介:結合現代企業管理的需求加上學習(study)、安全(safety)、和節約(saving),推出8S管理的理念

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 2天 6小時/天
授課對象 高層管理人員、中基層干部和普通員工
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業的競爭力?答案只有一個,這就是不斷提升企業的品牌和形象,才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平,優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍,高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務,必將贏得客戶的信賴,企業獲取高績效的收益。《目視管理和8S推行實務》就是企業提升現場管理水平的最好幫手
課程目標
目視管理是現代企業推行現場管理的有力工具,離開目視管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路,重點介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上,結合現代企業管理的需求加上學習(study)、安全(safety)、和節約(saving),推出8S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上,通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養,消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中,永遠立于不敗之地
課程大綱
第一部分:企業的現場管理現狀
1、這是我們的企業嗎
2、這才是我們的企業

第二部分:目視管理方法與技巧
1、目視管理的定義
2、為什么要實行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點
9、目視管理的設備管理
10、設備管理要點
11、目視管理的整理管理
12、質量管理要點
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級標準
17、案例:1~4#
日本企業成功的二大秘訣

第三部分:8S神韻概述
1、8S內涵
2、8S是無形的廣告
3、8S是品牌的守護神
4、8S是節約降耗能手
5、8S是交貨期的保證
6、8S是高效率的前提
7、8S是標準化的推動者
8、8S是安全的保障
9、8S具有超強的凝聚力
10、8S的重點內容
 
第四部分:8S推進重點
4.1、整理定義圖
4.11、要與不要物品判斷三法則
4.12、不要什么 
4.13、必需品與非必需品的處理方法
4.14、推行整理的步驟 
4.2、整頓定義圖 
4.21、以沙盤演練確定物品放置位置 
4.22、定位顏色標準
4.23、推行整頓步驟一
4.24、推行整頓步驟二
4.25、整頓案例展示一 
4.26、整頓案例展示二
4.27、整頓案例展示三 
4.28、整頓案例展示四
4.29、按工藝流程布局實戰案例#
4.291、倉庫四號定位實戰案例#
4.3、清掃定義圖
4.31、推進清掃步驟一
4.32、推進清掃步驟二
4.33、推進清掃步驟三
4.34、清掃作業規范案例
4.4、清潔定義圖
4.41、落實前面3S的工作
4.42、作業臺、椅子的3S
4.43、貨架的3S
4.44、通道的3S
4.45、設備的3S
4.46、辦公臺的3S
4.47、文件資料的3S
4.48、公共場所的3S
4.49、8S日常確認表
4.5、素養定義圖
4.51、素養三要素
4.52、推進素養的步驟
4.53、素養具體實例一
4.54、素養具體實例二
4.55、素養具體實例三
4.56、素養具體實例四
4.57、生產現場8S活動表
4.58、生產現場8S檢查表
4.59、辦公室8S活動表
4.591、辦公室8S檢查表
4.6、6S-學習的定義
4.61、創建學習型的組織的理由
4.62、學習型組織實際模型
4.63、發展學習型組織驅動力
4.64、全過程管理學習
4.7、7S-安全的定義
4.71、險情的辨別
4.72、什么是事故
4.73、危害控制方法
4.74、移去/替代法
4.75、行政控制法
4.76、工程控制法
4.77、PPE法
4.8、8S-節約的定義
4.9、7種浪費的識別方法

第五部分:8S推進體制
1、8S活動導入流程圖
2、設定8S推行方針及目標
3、制定8S工作推行計劃
4、8S推行步驟圖
 
第六部分:8S推行手法
1、識別管理
2、紅牌作戰
3、定點拍攝
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