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如何做一名優秀的現場主管
 課程價格:18000元/天
 課時:2天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:企業中基層干部
 簡介:如何面對和處理各種復雜的現場問題,對于一名現場管理者是十分重要的課題

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 2天 6小時/天
授課對象 企業中基層干部
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現場問題,對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨干到優秀的管理者的過渡,必需要經過管理知識方面的培訓。
課程目標
作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復雜的現場問題,對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨干到優秀的管理者的過渡,必需要經過管理知識方面的培訓。
課程大綱
導入:現場管理的六大要素
一、如何管理和激發員工的士氣

樹立自己的威信
準確把握員工的期望值
激勵員工的兩大法寶
精神激勵的7種有效方法
案例分析:錢發多了業績卻降了#
表揚與批評的藝術
實戰訓練:激勵方法的綜合運用#

二、如何提高產品的品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環分析法
案例分析:焊點為什么松動#
如何落實“三檢制”
產品互檢原理和技法
產品專檢管理原則
如何管理不良品

三、如何提高生產效率
流程改造四步法
實戰訓練:切銅管流程改造#
高效率排班的方法
實戰訓練:電器生產線排班訓練#
如何進行作業切換
實現“零”切換的思路
案例分析:電路板產品轉換改進#
 
四、如何縮短生產周期
如何編制班組生產計劃
生產能力計算
如何執行標準化作業
案例分析:作業標準的問題在哪?#
如何發現和解決現場問題
案例分析:為什么費力不討好?#

五、如何降低現場生產成本
生產現場的七種浪費現象
如何從現場中發現浪費
任何處理不良物料
成本控制的三大方法
實戰演練:限額發料#
如何計算工時利用率
如何進行物料的ABC管理
實戰訓練:制定物料的ABC圖表#

六、如何發現和預防現場安全隱患
如何識別險情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故報告流程
研討:我們的現場有哪些安全隱患?
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